Como não sabotar sua estratégia multi-cloud

A imensa pressão para que as empresas forneçam novos aplicativos e insights que explorem novas oportunidades de negócios tem sido uma força motriz para a transformação digital.

Isso, por sua vez, levou os líderes de TI a adotar uma estratégia com várias nuvens – seja implantando uma combinação de plataformas de nuvem, como AWS, Azure e Google, ou estendendo data centers privados à nuvem pública – para alcançar maior agilidade e desempenho otimizado. e economia de custos resultante da implantação de cargas de trabalho em várias plataformas de nuvem.

No entanto, a manutenção de várias plataformas e serviços em nuvem adiciona complexidade e até mesmo confusão aos ambientes de TI corporativos, já repletos de uma variedade de tecnologias, aplicativos e processos. Com isso, o objetivo é não sabotar sua estratégia multi-cloud.

Embora um recente estudo da Forrester mostre que as empresas estão aumentando os investimentos no uso de estratégias com várias nuvens para aplicativos e cargas de trabalho críticos para os negócios, a maioria dessas empresas também relatou ter problemas com a implantação e o uso de ambientes com várias nuvens.

A dificuldade em gerenciar ambientes de TI tornada mais complexa por vários serviços de nuvem envolve três grandes problemas: ignorar a importância da transformação cultural, não abordar a crescente lacuna de conjunto de habilidades e implementar uma abordagem para o gerenciamento de nuvem.

Aqui estão três maneiras de lidar com esses desafios, para que você não acabe sabotando sua estratégia de várias nuvens.

Faça a cultura mudar uma prioridade

A transformação cultural necessária para apoiar a transformação digital e aproveitar totalmente o poder da nuvem múltipla é mais do que mudar a mentalidade organizacional de capex para opex. Também é mais do que escolher uma ou outra combinação dos três grandes provedores de nuvem e simplesmente dizer “vamos fazer isso”. Isso exige construir confiança e quebrar os silos do conhecimento tecnológico – seja fornecedor, legado ou tecnologias emergentes – em diferentes equipes de TI. para atingir o objetivo de negócio de desenvolvimento de aplicativos mais rápido e mais rápido tempo para o mercado.

Especificamente, essa mudança de cultura requer uma melhor colaboração entre equipes e armar a TI central com processos atualizados e plataformas de gerenciamento menos focadas no gerenciamento de infraestruturas e mais na obtenção de um equilíbrio entre visibilidade e controle de recursos, o eixo para a TI e criatividade. , o norte verdadeiro para desenvolvedores. Ele terá parâmetros para provisionar recursos e, ao mesmo tempo, ajudar os desenvolvedores a obter os recursos de que precisam – computação, armazenamento, serviços de rede e muito mais – o mais rápido possível.

Com isso, o objetivo é não sabotar sua estratégia multi-cloud.

A mudança de cultura também permite o amadurecimento dos processos de DevOps para simplificar e ordenar a desordem e facilitar parcerias com outras equipes de TI, especialmente segurança e operações. Isso inclui processos para eliminar gargalos no fluxo de trabalho, para avançar a automação e o autoatendimento, para consolidar recursos e para tornar a segurança integral – em vez de uma reflexão posterior – no processo de desenvolvimento.

Invista na experiência de construção em tecnologias multilíngues e emergentes

Quanto mais ambientes de nuvem uma organização tiver, mais habilidades e ferramentas serão necessárias para poder implantar e otimizar esses ambientes de maneira eficiente. Apesar do aumento da comoditização no setor, ainda há diferenciadores entre os fornecedores de nuvem e seus serviços, e as formas de aproveitá-los para se alinhar às necessidades específicas de uma organização. Para fazer isso, é crucial treinar a equipe interna de DevOps ou contratar especialistas em ambientes com várias nuvens e em tecnologias-chave para o avanço de várias nuvens, como conteinerização, microsserviços e computação sem servidor.

Além disso, uma plataforma de gerenciamento de nuvem que fornece TI de autoatendimento e permite que qualquer usuário provisione, gerencie e orquestre recursos de TI, permitirá que tanto usuários finais quanto administradores tenham mais tempo para se concentrar em fazer um trabalho de alta qualidade.

Selecione uma plataforma de gerenciamento de nuvem ideal para você

As plataformas de gerenciamento de nuvem abordam a complexidade dos ambientes híbridos e de várias nuvens, fornecendo uma plataforma central que permite a seleção das nuvens e dos serviços que melhor atendem às necessidades de uma organização. Eles também permitem que a TI se conectar a qualquer recurso de terceiros, se isso é VMware on-prem, AWS nos orchestrators nuvem pública ou recipiente como Kubernetes, para reunir o inventário dos recursos de computação em nuvem e para provisionar novos recursos para ser usado por qualquer pessoa na organização de um só lugar. A TI de autoatendimento também pode ser ativada quando apropriado.

Além disso, ao garantir que as plataformas de gerenciamento de nuvem sejam criadas em um único painel, a TI pode obter uma visão holística de ambientes híbridos e de várias nuvens. Ele também permite o monitoramento eficaz da utilização de recursos nesses ambientes, garantindo, assim, que os gastos com a nuvem não só sejam controlados, mas também otimizados.

Por fim, uma plataforma de gerenciamento de nuvem deve conectar tanto legado quanto novas tecnologias em ambientes de nuvem. Embora a complexidade não desapareça, fica mais fácil de gerenciar. Em vez de ter várias equipes de departamentos diferentes gerenciando e acessando recursos em ambientes separados, uma equipe central lida com a complexidade com visibilidade e controle de toda a empresa.

A maneira de obter sucesso é adotar a complexidade configurando-a e gerenciando-a nos bastidores, para que os desenvolvedores e usuários finais consumam recursos de TI de uma maneira consistente, independentemente de onde ela venha. Deixe a complexidade para a nuvem e os arquitetos de TI e deixe seus usuários finais e desenvolvedores trabalharem.